最近，周生生集团总经理周永成观察到了一个有意思的现象:经济衰退让消费者对黄金和珠宝的兴趣产生变化。“买黄金的意愿更高一点。”周永成说，曾担负货币使命的黄金比明晃晃的钻石更让消费者心里踏实。

父辈的管理风格

   经济衰退也让周生生感到了压力。去年周永成还在考虑开店速度够不够，现在开店时他则开始想这个店铺该不该开，怎样做才能节省费用？

“这次比几年前的亚洲金融危机压力要大。”周永成对记者说。

  当然，并非只有坏消息。与几年前相比，“内地市场已经发展起来了”。这给了周永成很大信心。“2009年周生生会主力开拓内地珠宝业务，预计内地分店数目将会由122家增至130-140家，同时希望在一线城市增加旗舰级分店。”

  周永成的祖父在顺德一个小乡村中教私塾，也懂得中医，当他把有限的钱分给儿子做生意开金铺时，就取“周而复始，生生不息”之意将店铺起名为“周生生”。如今，周生生已经成为与周大福、谢瑞麟齐名的三大香港珠宝品牌。

  周生生是在周永成父亲兄弟三人手中发展起来的。生意开始于广州，后来到澳门，又转到香港。周永成说父亲兄弟三人很团结。周永成的祖父有两位夫人，一起创业的父亲兄弟三人同为“庶出”。

  周永成从小和父亲交流不多，留存的童年时对父亲的印象就是，他一直在忙，甚至和父亲见面的机会也不多。在他看来，父亲生活很简单，是一个典型的传统生意人，“生命就是店，店就是生命”，“对家庭和事业很爱护”。

  现在父亲已经82岁了，但还是经常出现在周生生办公楼里，“时常鼓励我们”。

  周永成以及堂兄弟们都受过良好的高等教育，这两代人对企业都灌注了自己最大的心血，但风格确实迥然不同。“我们的管理是理性的，依靠制度，父辈的管理是人性化的。”

  可周永成并不敢轻视父辈的管理风格。如何对待自己的客人？如何对待自己的信誉？如何对待自己的“伙计”？这些被老一辈商人视为商业成功的基础，通过父亲的“言教”让其至今受惠。

愿意信赖别人

  1984年在美国工作的周永成接到了父亲一个质问式的邀请:为什么还不回来帮我？他没有争辩，立即回到香港。

  回到周生生，周永成担任一个类似后勤部门的经理，当时的主要任务是将公司系统自动化。面对一个老企业，周永成对周生生的管理也有诸多看法，这并没有引发与父辈的冲突。“父亲三兄弟给我很多信心，很多地方听我的意见，这是很难得的。”周永成对此充满感激。

  1998年起他担任集团总经理。周永成认为，自己最大优点之一就是有自知之明。“我性格内向，贡献应在是管理方面，而不是营业，营业方面别人比我强很多。”周永成也“愿意信赖别人，愿意给他们机会”，这也是周永成认为自己让企业走向成功的原因之一。

  周生生是一个典型的家族企业，企业四分之三的股票掌握在周氏家族中。过去十多年，周永成一直期望走出家族生意，最主要的努力集中在用人方面，“不一定要用家族成员”。当家族成员准备到周生生时，他认为应该考虑的是“有何才干，是否需要这个才干”。

  目前，有四位家族成员在周生生工作。周永成认为平衡家族成员之间的关系最重要有两点:透明度要高，什么都可以放到桌面上讨论；制度化，每一件事情根据一个已有的做法去做。这样就能保持家族企业中家族成员的团结和稳定。