商报：从去年开始，千年时间画廊陆续在江西南昌、湖南长沙等城市建立了艺术馆。据了解，目前仍然在考虑继续在其他城市设立分支机构，您为何要将画廊向当代艺术发展并不成熟的城市进行拓展？
张思永：某种意义上说，从去年至今，北京的艺术市场已经出现饱和疲软的状态，艺术再向前发展，需要二线城市的参与。几十年来，由于良好的艺术环境，以及人口素质的提高，当代艺术在北京、上海、香港等一线城市发展迅速。但是，除了这些一线城市外，二线城市的当代艺术发展并不顺畅。在国外，美国纽约、英国伦敦等国际城市的当代艺术发展有目共睹，而这些国家二线城市的当代艺术也非常活跃，受关注程度并不亚于一线城市。所以我认为在艺术市场转折的时期，将画廊拓展到南昌、长沙、武汉、杭州等地，是非常必要的。例如南昌，改革开放以来，可以说其当代艺术一直处在低潮阶段，没有展示平台，而我们的艺术馆建立后，我希望能够带领南昌的当代艺术走出困顿的局面。
商报：由于全球经济形势的影响，北京的一些画廊在缩小经营规模、缩减展览数量，此时，千年时间画廊的扩张，是否将“战线”拉得过长？
张思永：北京的千年时间画廊已经经营了10年，面对一个相对疲软的艺术市场，我认为画廊自身急需寻找一个突破口，而二线城市非常合适，它们受金融风暴的影响比较小，城市中高端人群的高端消费发展速度非常快，此时引入当代艺术，可能是一个契机。
同时，我认为画廊一定要有前瞻性眼光，开拓二线城市市场，“战线”肯定要拉长，但是如果我不去做，这个市场就会有别人去开拓。中国有许多大城市，市场不可能永远定位在北京、上海，二线城市已经鲜明地显现出对于艺术需求的渴望，我看好这些城市的未来。
商报：您认为今后当代艺术能够普及到大众中吗？
张思永：我认为关注、消费当代艺术的还是一小部分人，目前，当代艺术还不能普及到大众中去，当代艺术还是社会的中等阶层以及愿意接受艺术产品服务的人群在消费。只有他们在消费当代艺术中，让艺术品消费成为一种惯性，才能使今后艺术品消费在大众中的普及成为可能。
商报：您有职业画家、策展人、画廊负责人三重身份，在理性与感性之间您是如何协调的？
张思永：最初在经营画廊时，我是按照画家的眼光老看待别人送来的作品，看画家的技术是否高超，形式感是否强烈，但我现在不这样认为了。我可能会从买家的角度来判断一幅作品，因为这是我的工作，做一点个人好恶上的折扣是不难的。
商报：您挑选艺术家有哪些标准？
张思永：这需要一些例子来说明，例如在画廊经营10年中，我认为运作得最优秀的艺术家是王斐，我和他合作了整整5年。记得第一次看见他的作品时，觉得有点看不懂。此前我看到的都是成熟画家的作品，这些作品都被评论家们评述过，看过这些评述对作品就会有大概的认识。但是，当时王斐的作品没有人评论过，而且他的作品非常生僻、晦涩难懂。此后，在与他的合作中，我发现有些收藏家对他的作品很感兴趣，与这些收藏家交流后我发现，王斐的作品不同于“70后”画家的普遍价值观，他更关注相对厚重、严肃甚至宏大的历史叙述，这种深度是文化的使命感，也是一种艺术家的责任感。因此，我在挑选艺术家时，会关注他是否能影响我的文化取向和价值判断力。
商报：据了解，您是北京大学艺术管理学硕士，您认为画廊成功运作的标准是什么？
张思永：画廊建立起自己的品牌是最重要的。我曾经做过职业画家，知道我的代理人的运作模式，看到了画廊的品牌效应，对于一位没有名气的画家走向市场的帮助有多大。所以，我认为画廊应该建立起自己的品牌，以后进入到这个品牌的艺术家，就是有市场的艺术家。
同时，中国的画廊应该具有开放的眼光，而不是单纯做生意。我相信画廊在做出影响后，商业模式自然就会跟你对接。很多画廊一开始就想把作品卖得很好，我认为专业的事情没有做好，商业的事情同样解决不了。
张思永 油画家、独立艺术策展人、北京千年时间画廊创办人及艺术总监；南昌千年时间当代艺术馆馆长；湖南千年时间当代艺术中心馆长，现居北京。1993年至今从事绘画、策展、评论艺术家推介、作品收藏顾问、艺术投资管理及国际间艺术交流等综合艺术活动。先后学习绘画、设计、美术史、美学，北京大学哲学系文化艺术管理学硕士研究生毕业。
10年历练——北京千年时间画廊
北京千年时间画廊已有10年的历史。自1999年成立以来就致力于中国本土艺术市场推广，积极同国际画廊交流。运用国际画廊业规范的运作方式，成功策划并展出了一系列颇具影响力的当代艺术作品展，不仅在中国的当代艺术圈有着广泛的艺术家作品资源，更在长期服务的驻华使馆、外企、高科技、金融、地产界均有着长期稳定的收藏家资源。
在作品推广及艺术展的规划过程中，北京千年时间画廊力推全国各主流城市成熟的职业艺术家，以及知名美术院校的中坚力量。在发现新锐艺术家、评判作品方面独到、前瞻、创新，并不遗余力挖掘推广院校的艺术新人，形成了有序推动艺术力量的成功模式。
北京千年时间画廊是一家以签约代理艺术家及作品为主的当代中国艺术市场发展中成熟的职业画廊，在与艺术家合作及服务收藏家的长期探索中，整合出一套艺术与商业合作发展的行之有效的操作模式。在当今中国画廊业及艺术市场兴盛的重要发展时期，不仅建立了自身的良好艺术风格及准确的市场定位，并以关注当代艺术及艺术市场可持续性发展的战略眼光进行艺术品牌的延伸，将千年时间画廊的艺术品牌及影响力带向处在艺术发展中的中国二线城市，成立了南昌千年时间当代艺术馆和湖南千年时间当代艺术中心，运用业已成熟的北京经验、资源及艺术展的操作模式与同样有当代艺术需求的二线城市进行良好的对接，从而在整个行进中的中国当代艺术的发展中贡献出画廊自身的综合艺术力量。
