几乎同时，我们看到财讯集团旗下《财经》杂志的封面文章《上海文广突破》和上海文广旗下《第一财经周刊》的封面文章《谁的〈财经〉》。发生在《财经》杂志的故事因为看上去有些极端，加上当事人的行业影响力，因此也更为人关注。后者则乍看起来与十年前就在政策面提过的 “制播分离”似曾相识，甚至因缺乏戏剧性冲突，而少人关注。但无论如何，在我看来，都是中国传媒业的好消息。它们共同标志着中国传媒领域近十年来探索的阶段性成熟，或新阶段的开始。

    其实，在非传统时政类媒体领域，关键岗位的关键人物及其部分下属转会他家或自行创业已屡见不鲜。有的甚至在不长时间内转会多家，但都不如《财经》这一次影响巨大。这还是事情正在发生中、幕中关键当事人还未公开陈述意见的状态下。

   这是一个标志性的事件。它说明了中国传媒市场化已经越来越深入和成熟。《财经》的采编团队马上就会得到更市场化的资本的投资，更市场化的运营机制也已设计产生。这一切都已经在真实地(或即将)发生。接下来，我们可以确信，这些已经证明了自己才华的转会者，都怀揣更大理想和担当，去力图释放出更大的个体价值。此批转会关键人物在不同领域甚至同一平台上都是相互尊重和相互学习的对象，现在，他们的状态和所处的位置要求他们更加珍惜荣誉，要继续创新，以维持自己在传媒业的前列地位。他们的压力更多的时候比原来大，但个人意志得到舒展的自由度也比原来更宽广。

     转会者的主要团队成员均会得到资本对其价值的认可，甚至如传言所称，《财经》所有出走人马均可获得新公司股权，个体价值被空前地以市场化的形式得到尊重。他们大多数做好了准备 (有不少人还在积极准备，所以还没跳出来)。这带来的必然结果是使媒体市场竞争质量大幅度提高，受众有更多选择，有更多可供消费的好的媒体产品。再就是更多积极敏感的资源，包括人力资源会进入这个领域，让竞争更充分。接着，监管层会看到内容产品制造力和受众接受力的日趋成熟，更开放的政策出台也成为可能。

    取得最高监管层亲自批准的上海文广集团的突破，也许更能说明国家对传媒变革的自觉。和金融、能源等领域一样，随着全球化和中国实力的日益显赫，传媒业也需重塑自身，以扮演合适的角色。我们在上海文广的“突破”里可以清晰看到其“企宣分离”的思路，而其中企业化部分已有明确思考和充分准备。市场化程度不可谓不高，产业化想象空间不可谓不大。现阶段这几乎可称得上是个华丽的舞台。我们可以指望，有才华的媒体人接下来情绪会少些，行动会多些。