强经营

    做长博物馆产业链

    经营也是许多民办博物馆的弱项。

    “以商养馆是博物馆建立之初的必经阶段。但万一哪天企业生意不好了，博物馆要怎么办呢？”云南人家民俗博物馆馆长谭忠文想得更远，他正在探索一条“以馆促商”的新路。“现在有好多人都是奔着云南人家民俗博物馆来的，看累了顺便去餐厅吃个饭，再看看珠宝。这种模式可能更有利于博物馆的长远发展，但对博物馆藏品和服务的要求也必然更高。”

    安徽芜湖市的陆河村茶馆现在是当地的一张名片。走进古色古香的茶楼，既能品茶和享用美食，还能欣赏文物藏品，这是馆主许世平的经营理念。“现在，茶楼的收益完全可以维持文物日常的维护与再收藏！”许世平表示。

    办博物馆必须“既懂历史又对文化有激情”。“我开博物馆不是为了挣钱，我希望更多人感受到一种文化，传承一种文明。”刘春芬说，五大道历史博物馆租用的是公家的房产，每年要交给政府5万元赞助费，门票收入还得三七开，除去员工工资、维修费用和税等几十万元的开支外，只能勉强自给自足。现在，天津五大道历史博物馆已经注册旅游品牌，除了引入现代化管理，她还要把博物馆的产业链做长，筹拍电影《安家大院》，还准备开发安家菜。

    开馆容易守馆难。并不是所有的馆主都能够把博物馆当成产业来运作，许多民营博物馆的发展仍处于摸着石头过河的阶段，没有找到适合自身发展的市场空间。

    “博物馆事业绝非一朝一夕可以建成。这是一项需要几代人经营的事业。”全国古玩商会会长宋建文认为，民办博物馆必须要有自己的特色，要有专题、主题，展品陈列更要别具匠心。

    “指望国家将民办博物馆全部‘包养’起来是不现实的。”宋建文为此呼吁，由国家制定符合民办博物馆发展的政策，使民办博物馆能从事相关文化产业来获取资金，减免一定税收，采取灵活政策允许民办博物馆与国有博物馆共存共荣，是眼下比较适宜的选择。

    “归根到底，民办博物馆最终能否生存还是要靠自己。”宣繁秋这样说。

    链接

    □  民办博物馆是我国经济社会持续稳定发展大背景下公民文化需求增长的必然结果，是具有文化普及鲜明特色的公共文化服务机构。

    □  将民办博物馆纳入国民经济和社会发展规划，纳入博物馆事业发展规划。

    □  规范民办博物馆准入制度。加快出台《博物馆条例》，完善博物馆管理基本制度体系，明确民办博物馆与公立博物馆同等的法律地位。

    □  切实帮助解决民办博物馆的馆舍与经费保障问题。

    ——摘自《关于促进民办博物馆发展的意见》