网络视听产业的春秋未来！

百视通陶鸣成的战略、路径、选择。

陶鸣成（百视通公司总裁）

百视通陶鸣成的战略、路径、选择。

百视通陶鸣成的战略、路径、选择。

陶鸣成（百视通公司总裁）

   由国家新闻出版广播电影电视总局、上海市人民政府主板的2013年中国网络视听产业论坛今日在上海隆重召开，此次会议主题为“顶层设计下的战略路径选择”。

    百视通总裁陶鸣成战略、路径、选择(2013.12.5)：

    百视通总裁陶鸣成主题为“国际化平台化与智能化，互联网电视的战略思考”：

    今天非常感谢组委会有机会让我在这边介绍一下关于百视通的一些对于未来的家庭娱乐中心的一些探索，在这边跟各位做一个分享。

    百视通这几年来，其实在新媒体这个领域里面做了一些尝试，到了今天我们认为下一步可能从未来的发展角度来说，我们如何去拥抱未来的家庭娱乐的中心，可能是未来发展的一个重点。

    这张图大家都很熟悉，过去我们家庭都会聚在一起去观看电视剧、电影甚至于一些动画片。但是今天的家庭，今天的饭桌上大家看到的是我们右边的这张图，大家不是互相的交流，更多的大家拿着各自的手机，拿着各自的IPAD在做他自己的以个人为中心的这么一个娱乐中心。但是我们认为造成这样的结果，当然是一个发展的结果，还有更主要的一个环境，就是怎么样的一个环境才能让家庭的所有人回到我们的电视机前面来。

    刚才提到了，电视可能在走向另外一个方面，但是我们恰恰认为随着技术的发展，我们以家庭为中心的这种家庭的游戏娱乐中心，其实对于中国来说是一个很的机会。

    作为家庭娱乐中心的一个推手，技术是最主要的一个先导。各位可以看到在左边这张图，不管是台式机还是笔记本，它的发展时间和出货量，通过了十年的时间，但是平板电脑和智能终端在两年中间得到了快速的发展，这为未来的智能终端和家庭娱乐打下了基础。还有现在安卓的开放平台为所有的开发者带来了很好的机遇。还有重要一点，随着我国的三大运营商的光网城市计划，为整个家庭的大带宽带来了很好的机遇。

    这里有一些数据跟各位做一个分享。比如我们说在欧洲，大家在家里的时间，不管是早晨一起吃早餐还是晚饭一起在家里重聚，但是在中国的家庭，7—8点的时间，小朋友早早要出去上学了，晚上7—10点，也许孩子们回来但是我们的父辈们还在加班，所以造成的结果很难有机会像前面这张图所体现的，能够以家庭为一个核心，来享受到家庭的乐趣。我们认为如果要重塑这种家庭娱乐中心的话，有五个环节，第一个是家庭时光，这取决于很重要的几个环节，第一家里要有很好的环境，当然这里面包含了很多可以供家庭一起来分享的这些核心的内容。第二个就是智能感知，随着未来的技术发展，未来的手势、声控、体感或者语言识别能力的这种技术在不断的深入，也在这方面会带来很大的好处。另外还有一个就是环境控制，智能家居的控制中心，环境的识别都会为未来所有人进入家庭，也就是说，当你要打开电视机，用你的声控、用你的手势，用人的识别有知道你所需要选择的是什么内容。当然设备的互联性和娱乐中心所具备的个性化的这种需求，这是打造这五个重要环节的组成部分。

    百视通这几年发展大概的一个状况从SMG的角度来说，是从10年开始，打造了十年，10年开始涉足于新媒体，从互动到手机，到互联网视频，05年组建百视通，负责全国的IPTV的开拓。09年把SMG所有体系下的新媒体做了整合，所以在11年12月份成功在上海上市。12年和13年先后推出了一些跟家庭娱乐中心有关系的一些相关的产品，12年推出了全国首款的智能互联网电视机，我们称它“小红”，同时在今年我们也就为后一步的整个布局做了铺垫。我下面跟各位分享一下，现在百视通整个公司的架构和它所涉及的一些领域。各位可以看到，从上市开始，从原有的百视通技术，包含了文广科技和广电制作以后，我们现在控股了风行，今年我们借助上海自贸区的东风，我们在自贸区注册了第一家“百家合”，是跟微软合资的公司，去打造以将来的家庭娱乐游戏终端为核心的业务。同时昨天也关注到了，昨天和迪士尼也签署了在上海成立合资公司，就未来的数字发行等一些领域进行深度合作。我们希望通过这个产业链的上下游的合作，为我们未来的整个家庭娱乐中心的整个环境打造一个基础。