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张朝阳（搜狐董事局主席CEO、兼搜狐视频代理CEO）

搜狐张朝阳的战略、路径、选择。

搜狐张朝阳的战略、路径、选择。

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搜狐张朝阳的战略、路径、选择。

张朝阳（搜狐董事局主席CEO、兼搜狐视频代理CEO）

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   由国家新闻出版广播电影电视总局、上海市人民政府主板的2013年中国网络视听产业论坛今日在上海隆重召开，此次会议主题为“顶层设计下的战略路径选择”。

    搜狐董事局主席CEO、兼搜狐视频代理CEO张朝阳的战略、路径、选择(2013.12.5)：

　　主持人：我要为各位介绍下一位的演讲嘉宾，应该说他在中国的互联网行业当中是一个非常特别的人物。1996年在中国的第一拨互联网浪潮的时候，他从美国的麻省理工大学毕业回到中国，创办了中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司，98年这个公司推出了他们的第一款产品搜狐。两年之后，2000年搜狐在每刚的纳斯达克上市，在09年搜狐推出了他们的正版高新的视频频道，而它的关键词就是百分之百正版高清。这位嘉宾被人称为是中国互联网行业当中又有钱又有名的第一人，但是却在2012年中国的互联网行业风起云涌的这一年突然从我们的视线当中消失了，他说他要去“闭关”，2013年又回到我们的视线当中，回来之后他做了很多的战略调整，有一点让很多人非常关注，就是他亲自兼任搜狐视频的CEO，所以我非常好奇在这一年多的“闭关”当中他想到了什么，想明白了什么，随后又作出了这样一个决定，而对于搜狐视频这样一个有门户网站背景的视频网站来说他在这样的顶层设计当中会有怎样与众不同的战略路径选择？朋友们，让我们掌声有请张朝阳先生。

　　张朝阳：谢谢主持人的介绍，其实我闭关不只一年。回来之后，观察了一些业界，有很多的感慨，但是关于视频、关于视听我还是想作为一个中国互联网的老兵来回顾一下这个产业发展的脉络，以及未来的一些路径选择。

　　初期的视听的道路

　　首先互联网在它从94年、95年、06年一直到现在的发展历程中，最初的一直到08年之前基本上还是关于文字内容的一个平台。所以这条线索是从这种门户网站到搜索引擎到社交网络的这样一个过程，基本是图文的时代。传统媒体受到最大冲击的基本上是在报纸和杂志领域。而另外一条线索就是关于视听的道路，这条道路在电视台，在座的各位可能比我们互联网上更清楚，电视台的过程，首先一个比较重要几个事件，一个是卫视的上星，使得中国每个省都有一个电视台，这个电视台能够被全国看到，在一个平台上进行公平的竞争，导致一个电视台最重要的一件事情就是（质播分离），把一个最重要的电视节目主流的实物，就是电视剧推向了市场，这是在05还是在06年发生的。在互联网方面，我刚才说了那三个从门户到搜索到社交网络，因为视频方面对带宽的消耗，带宽成本的高昂和人民上网习惯等等，还不习惯在网上来看视频，视频跟电视台比较大的一个差别，就是能够延时、任何人在任何时间打开都可以看到自己想看到的东西，这是比电视台广播式的播放有很先进的方面的特点。但是同时带来了带宽的限制。随着最初人民想解决这个带宽的问题，发明了各种P2P的带宽分享的方式，所以包括搜狐早年在03、04、05年的时候一直在探索怎么解决带宽的问题，包括国内也产生了很多的P2P的网站。后来P2P确实把带宽省了很多，后来带宽成本在逐渐的下降，而P2P网站反倒不一定是最关键的一个步骤。