张林：凤凰国际智库秘书长
我觉得我们还是讨论一下智库的深度内容如何做吧。我之前做了一个媒体平台，就是专门针对智库的媒体，叫智库中国，在中国网，是去年9月份上线的。然后今年的9月份凤凰国际智库上线。在一年的时间里，我经历了智库媒体到媒体型智库的身份转变。同时我也经历了整个智库界，相当于中国智库界第三次大回笼。第一次就是建国初期，就是社科院那些大学里的智库。第二次就是2008年金融危机之后，有一拨现在我们耳熟能详的智库，都是这个时段成立的。包括刚才说的北大国发院，或者清华的国青研究院，或者清华的中国与世界经济研究中心，还有一系列的国经中心，我们所谓现在在线上的智库，都是2008年之后成立的。大概经历了5年到7年的时间，他们已经成为了中流砥柱的位置。
去年12月份，中办和国办发了一个报告，就是关于智库建设的。因为这个报告一出，中国的智库就开始出现井喷的状态。我估计现在应该有二三千家智库就突然间出现了。他的形式有多种多样。但大部分在高校里和一些社科院里。也是突然就开始新型智库出现，还有很多地方，还有些个人，他们也做一些智库。包括我们现在媒体智库，也是这一拨里出现。我们在座的包括无界，还有瞭望或者我们凤凰，还有光明日报的智库版主编，他们其实都是这一拨里出来的。
我觉得在媒体和智库这个界限上，大家都有讨论，我们在上线的时候，我们的总编辑邹明回答了一下，就是媒体和智库中间，其实是资源优化配置的一种必然体现。因为媒体做智库，它有一定的内因就是现在新媒体或者是自媒体的发展，媒体的变化形式非常快，所以我们这个媒体也需要有一种比较能够不在生产快消品，或者不仅仅是门户的概念，而是要做一个比较更深度的，更能经历得住探讨的产品。所以我觉得从内因来讲，传播的变化特别快，所以媒体要开始做智库。从外因来讲，那就是现在整个智库的潮流，智库成立一个大势，在这个势头中，很多人都加入进来，然后就会出现一种泡沫，这个泡沫一出来，就会有一个大浪淘沙，挤泡沫的状态。当然我觉得，如果没有这个泡沫的话，可能你根本连淘都淘不下来。
我经历了一年的智库跟踪，我发现其实中国的成熟智库非常少，我们排了一个名，可能一共有400多家，从400多家里排了20名，但其实这20名里，还是每一家都有各自的特点，他都并不是那么专业，不是说像美国的智库，布鲁金斯，兰德，或者是CSAS他们那么专业的一套程序。中国的智库都在粗放的阶段。在这个时候，我们媒体加入进来，内因和外因的一起作用，就成为了现在这种局面。我看包括《财经》，其实他们也成立了一个智库，他们主要做PMI，其实早一点的，像人民网的舆情监测室，其实也是有一种智库的成分在的。其实各大媒体，都有自己的智库，只是各自发展的形态不一样，这是现在的一种媒体智库的现状吧。
再说一下传统智库、新兴智库和媒体智库它们的区别和现状。我自己在凤凰的时候，智库需要资金支持的时候，我们会跟广告部的人对接。在跟广告部的人聊的时候，我们还要去给他解释一下，什么叫智库。媒体界可能大家还跟智库接触的多一点，还知道。但是在普通的民众，或者是普通的跟他们生活不相关的这些领域，他们也并不知道智库是什么东西。我觉得智库其实就是相当于说有一种精英范吧，就是把精英的人聚在一起，然后生产出比较有系统性的成果。以前的传统智库，他们现在在转型高效智库和社科院智库，还有体制内智库，他们都在转型，但是他们现在面临一个很大的问题，就是他们的效率特别慢，他们的人研究是OK的，但是传播资金这一类全部都不OK。所以他们智库最重要的研究这一块，是很厚重的。但是反到另外几个智库的环节，他们就不行。换一个角度就是新兴智库。就是最近成立的，一大片的叫各种各样的智库。这些智库基本上是虚火吧，因为我观察时间比较长，我知道现在什么现状，我觉得他完全没有到达那种传授经验的地步，因为他可能火一年，火半年，火两年，之后就销声匿迹了。不是说你现在火，或者融了100万、200万或者几千万、一亿的资，就代表你成功了。如果不经历5年、10年的洗礼，根本不叫成熟的智库。
回到我们的传播型智库。其实媒体智库跟传播型智库是有一定相似性的。媒体智库第一个占着媒体的优势，已经有了传播口径，比如说我们凤凰国际智库，我们在做活动的时候，不一定要依靠到其他的媒体来传播，我们自己有传播渠道。另外就是我们本身跟很多的专家打交道，已经是有一个长期的积累了。在资金这一块，又有广告部的支持。所以相对其他的智库来说，压力不是那么大。我们现在三种智库三种形态。我觉得现在智库还是一种虚火。大家还是定位特别高大上，为国家服务，荐言献策，所有的目标都是为了拿到习大大的批示，但是拿到的批示到底是好的批示还是坏的批示，或者是他拿到批示，到底对你有什么直接作用呢？
我们的形式跟美国的不一样。并不一定要完全照搬美国的那种形式。所以我们在设立之初，提出了就是不要被批示绑架。如果你绑架了这个，你反到失去了很长远的目标。我们当时定位的是第一个要请进民众，这是一个媒体应该做的，也是智库应该做的一件事。第二个就是直接服务于企业，服务于市场。在这个环境中，不会被批示绑架。但不被批示绑架不代表不重视批示，这是一个比较自然的过程。我们凤凰本身一直在做内容，我们还是不能完全随波逐流，还是要有自己一点沉淀的东西的，这是我们做凤凰智库的一个想法。
再说一下媒体与传统智库的区别。侧重点是不同的，我们的侧重点是市场和民众。传统型智库侧重点是政府。但是政府的接纳程度，还有它的渠道，都有一定的人为性。如果你不掌握这个渠道，可能好的内容递不上去，或者是你递上去了，好几个渠道递上去的都是不一样的内容。比如说亚投行这件事，或"一带一路"，这是争议最大的。"一带一路"大家都在做，你递上去了，到底怎么来辨别真伪呢？现在是一个很大的困境，还没有解决。但我觉得这是我们应该努力去做的一个方面。
说到这就提到了我们想要做的一件事，就是媒体跟传统智库的一种承接，一种融合。我知道包括这几位所在的智库，他们的研究员大部分还是兼职的，不是自己养，像高校里或者社科院里做了很多年的研究员。但那种研究员就会出现一种情况，他们的研究员也会兼我们的研究员。但是他的产出到底算谁的，或者是这个人其实他还是那个高校的，还是那个社科院的，并不代表这个人就归这个智库。能归的是什么呢？能归的就是他在这个智库里做的这个产品。我们做了这么一个报告，想要做一个报告，然后从各个地方去搜罗合适的人，然后做了这个东西，所以我觉得这个是我们媒体跟传统智库的融合的地方。
最后说一下媒体智库。我认为关键就是一定要差异化竞争，还要重视融合。另外就是要不忘初心，一定要想清楚自己到底为什么来做这件事。
（凤凰网版权稿件，转载请注明来源。实习编辑赵一哲zhaoyz3@ifeng.com)
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中国艺术品收藏网专稿 作者：孟泽盛 2010-04-12 10:27:57
